員工發展
一(yī)、爲每名員工設(shè)計科(kē)學的職業(yè)生涯(yá)規劃(huà)
從員工進入公司開始，通過與(yǔ)新員工充(chōng)分溝通對(duì)員工(gōng)的個(gè)人能力實(shí)施評估，使公司了(le)解(jiě)新員(yuán)工個(gè)人的(de)發展(zhǎn)要求(qiú)，也使新員(yuán)工了解(jiě)公司目(mù)前能提供的支持，以及個人可(kě)能的發展方向；結(jié)合(hé)員工個人(rén)的技能、興趣(qù)愛好、個(gè)人性格、知(zhī)識結構、教(jiāo)育背景、發展意(yì)願等(děng)培養員工朝企(qǐ)業需(xū)求方向發(fā)展，并(bìng)通(tōng)過(guò)員工(gōng)個人能(néng)力和企(qǐ)業需求切合點進行個性化的(de)職業定位(wèi)及發(fā)展規劃。
二(èr)、内部(bù)環境和(hé)諧給員工提(tí)供(gòng)廣闊的(de)發(fā)展空間
1、績效考核機制，對員工工作業績做(zuò)出科學準确測(cè)評
2、薪酬分(fèn)配機(jī)制(zhì)，對員(yuán)工激勵(lì)到位
3、培訓機制，持續(xù)提(tí)高員工(gōng)自身素(sù)質，延伸發展(zhǎn)空間
4、多種(zhǒng)保險福利(lì)提供(gòng)保障
5、各種獎勵、榮譽，提升(shēng)員工社會(huì)價值(zhí)和社(shè)會榮(róng)譽感(gǎn)
